يُعَدّ المدير المتميز في مجال المشاريع شخصية قادرة على قيادة فريق العمل نحو التقدم. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من السلوكيات الفعّالة، والتي تشمل معرفة شاملة عن المُطلوب والتخطيط الوقت بطريقة فعّالة. click here بجانب ذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الفاعلية في قياس القرارات، والمُناقشة مع أعضاء الفريق بشكل واضح.
- المهارة في الحركة مع الأحداث
- الإصرار في التأقلم مع الظروف
- الحماس في تشجيع العمل
الإدارة و الواجبات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب مهارات عالية لضمان كفاءة المشاريع. و يُفترض أن يعمل PMO كـ منسق للمتابعة وتنفيذ المبادرات ل@مشاريع.
- تحديد أهداف المشاريع والتخطيط خطة العمل
- المتابعة على تقدم المشاريع و الحسم القرارات
- فحص الأداء
يُركز PMO على تشكيل بيئة فعالة ل@العمل بين الفرق المختلفة.
اختبارات عالمية لـ PMP
تعتبر الامتحانات العالمية لـ PMP أهم المراحل لا الوصول إلى شهادة PMP . تُجري هذه الاختبارات العالمية في من قبل (PMI) ، وذلك يقيم كفاءة أصحاب المشاركه في إدارة المشاريع .
- تُقام الاختبارات العالمية لـ PMP في مراكز محددة
- يضم الاختبار من عدد من الأسئلة
- يُقدم PMP إلى الناجحين.
أفكار إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان كفاءة مشروع، من المهم أن نُطبق المدير الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التنظيم الجيد للمشروع، الحرص في وصف المسؤوليات.
تعبر عن أهمية الاختيار الفعّالة المراقبة المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
وبالإضافة إلى ذلك|كما يجب أن نركز على الاتصال الفعال مع كل العمل،
توجيه الأدوار بوضوح، تنظيم المخاطر.
- الفحص المستمر ل المعايير
- التعديل مع أية تغييرات جديدة
- الفهم الدائم عن المتميز
دور مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مدير المشروع مفيدًا في الوصول إلى النتائج المستهدفة . من خلال قدرته على ربط الجهود و التعاون مع أعضاء الفريق لضمان الوفاء المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع بيئة عمل مثمرة لضمان تقدم المشروع إلى غاياته .
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم الأسباب الحاسمة لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يُعتمد على مجموعة من الأدوات والتقنيات لِ تحليل المخاطر، وذلك من خلال
- يجب أن يكون خطة إدارة المخاطر مشروعًا واضحًا و جَيدًا.
يوفر ذلك الإجراءات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى موارد التخصيص لِالتغلب على المخاطر.